四川在线消息 2022年2月7日上午，广安发展建设集团2022年第4次党委(扩大)会议召开，对节后相关工作作出安排，强调奋力抓好一季度“开门红”工作，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感在各类竞争中把握主动、赢得先机，打赢项目建设战、产业运营战、改革攻坚战和内部管理战。

此前近两个月，2021年12月9日，广安市委召开国资国企改革发展工作大会，广安发展建设集团整合金土地集团、交投建材公司、广职院资产管理公司、广安机场建设投资公司、广安市嘉渠港埠公司、广安空港投资开发公司等7家企业，以全新面貌成为国企系统改革后的四大国企之一。12月10日，集团党委会赓即召开，第一时间成立集团改革整合工作领导小组，下设办公室及生产经营、维稳安全、资产划转、党建人事、改革综合、改革监督等六个工作组，配齐配强改革整改工作力量。同时，就推进市委市政府改革重组工作部署落实落地，全面统一思想，商讨工作举措，明确工作纪律，凝心聚力谋划发展蓝图，鼓足干劲深化国企作为。

加快项目建设。国企重组合并后的广安发展建设集团，截止2021年末资产规模达170.53亿元，累计实施项目86个。践行国企使命，不负各方期望，广安发展建设集团加快推进美好家园·石谷梁子D区项目、广安市民兵训练基地改造项目、城南片区城市广场完善工程项目、前锋PPP四期厂房一期项目等项目建设，张家滩砂石码头、郑家嘴砂石码头、烈面石龙滩砂石装卸点、旧县砂石码头等砂石生产经营，凤凰山人文纪念园等资产运营，广发壹号、广发叁号、西溪首府地产开发等产业的同时，党委班子成员马不停蹄地通过“走出去”学习，深入基层调研等方式学习先进经验，摸清自身家底;鼓励干部员工围绕集团改革战略定位、管理运营等方方面面，发表真知灼见;形成集团围绕城市开发运营、建材原料生产经营、资产管理等产业特色，以党的建设为引领，以改革整合为契机，聚焦聚力高质量发展，为把广安发展建设集团打造成为川东北一流现代国企的目标任务而不懈努力。

推动融合发展。仅仅7天，集团党委班子成员全面了解集团整体脉络，从整体的组织架构、产业规划、资金管理、资产分布、职能职责、人力配置等方面对集团现状开展深入分析，并明确一个重点：“只有深度融合，才能整体向前!”。集团党委班子成员对如何推动集团深度融合多次深入研讨，详细制定初步整合方案，确保做到资金融合、资产融合、机构融合、人力融合等，切实将全市国资国企改革中划转入集团的产业与集团原有产业实现深入融合、整体发展的良好趋势，为集团大步迈进一流现代化企业奠定坚实基础。

履行社会责任。广安发展建设集团始终秉承“品质、信誉、责任、奉献”的企业精神。为了更好地履行社会责任，集团紧紧围绕新的功能定位，围绕集团产业优势，培育树立“助力广安发展，建设美好家园”的新理念，持续开展“我为群众办实事”等实践活动。进一步增强集团蓬勃力、感召力、影响力、抗风险能力和市场竞争力，为努力助推广安经济社会发展当好国企“顶梁柱”“主力军”和“排头兵”。

广安发展建设集团相关负责人介绍，集团将以乘风破浪的发展精神，开拓全新的发展体系，做深做实产业融合，将集团上下整合成为一艘坚固且动力十足的“新型航母”，攻坚克难、铆劲向前，以涅槃重生的姿态，开创更加辉煌的未来! (来源:广安发展建设集团)