广安电商“狂欢”下的喜与忧

两年示范建设谋升级之后——

再过几天，就是“双11”。11月7日下午，100多平方米的岳池县银丰食品有限公司天猫专用仓库内，两名工作人员正熟练地将产品用纸箱包装好后贴上快递单寄往全国各地。“去年我们第一次触网就卖了近20万元，今年我们进入了天猫主会场，提前准备了50多万元的货。”银丰食品总经理许斌说。

2015年开始，广安岳池县、广安区和邻水县先后入选国家级电商进农村综合示范县，将获得国家财政2000万元的资金支持用于县、乡、村级物流体系建设、公共服务平台建设等。

经过了电商配套体系建设两年后的2017年“双11”，广安电商如何走出自己的转型之路?

观察一

“双11”下广安电商的狂欢

在岳池电商产业园，各电商企业没有繁忙的生产景象，但平静表面下“暗流涌动”。

“为今年‘双11’，我们特地对岳池特色农产品重新设计包装了一个大礼包，里面有本地特产藤椒、豆干、高粱酒等六朵‘金花’。”广安海都田品电子商务有限公司总经理黄万华说，他们还从集团旗下的青海公司进了一批货参与线下的展销，参加岳池首届“双11”农产品赶场节。

在一墙之隔的岳池强辉面业，用蔬菜汁做出色彩鲜艳、形状各异的特色面2016年在阿里巴巴、邮乐购等平台一推出便大受欢迎。负责人杨强辉说：“今年我们将继续参与促销，进一步扩大市场。”

同时，岳池首届“双11”农产品赶场节正在搭建展台，这一线下活动计划在10日举行，设置网络体验区、现场买卖区、宣传互动区等，通过购物送礼品等方式，为“双11”线上活动进行预热，聚集人气。据了解，岳池将继续举办此类购物节活动，以培育县域内的电商购物氛围。

不仅阿里巴巴“村淘”触角深入广安乡村，京东也为广安在四川扶贫馆开设了专题页面。

在邻水电商服务中心，京东四川扶贫馆邻水频道“双11”促销已提前打响。“我们推出了1元预订脐橙享优惠活动，产品上线才3天，已经有1400多单，我们将统一在12月1日后发货。”服务中心总经理姚积林介绍，为确保及时发货，京东扶贫四川馆邻水频道已与种植基地提前联系备好货源。

在广安区龙安乡群策村，包装好的柚子已堆了满满一办公室，村干部和村民正在对龙安柚进行擦拭和包装。“和往年不同，为突出扶贫主题，包装进行了精心设计，包括爱心帮扶二维码、用种植户笑脸照片制作的宣传页等等，赋予龙安柚强烈的情感元素。”广安区龙安乡群策村第一书记刘艳说。

观察二

“最后一公里”网络初步成型

岳池电商产业园底层的物流配送中心，是该县唯一的菜鸟网络大型中转站，来自全国各地的天猫网络在这里完成分拣，然后运送到全县45个乡镇物流点，最后再转运到村上去。

“为迎战‘双11’，我们临时新增了六七名员工，去年的快递量每天有1000多件，今年预计每天至少有4000多件。”该中心工作人员小魏说。

通过两年的示范县建设，广安电商物流“最后一公里”网络已初步成型。

以拥有43个乡镇的岳池县为例，岳池电子商务产业园入驻企业达50家，在全县建设乡村电商服务站400个，其中包括50个乡镇物流配送站。“我们构建了县乡村三级电商网络体系，覆盖全部乡镇。”岳池县商务局副局长杨雷表示。

更进一步的快速扩张，正在加紧。

以银丰食品为例。许斌介绍，银丰食品尝到了电商销售甜头后，2015年专门成立了一个独立的电商部，2016年3月天猫旗舰店上线，现在又准备打造京东旗舰店。“目前电商销售额占到总体销售额的近80%，接下来我们除直营体验店之外，所有经销商定价和销售都将通过网络进行。”许斌说。

据初步统计，今年前9月，广安已实现电子商务交易额102亿元，增长28.6%，网络零售额17.6亿元，增长30%。

观察三

物流体系人才建设仍需跟上

广安电商站点网络进一步完善，然而新的问题也在显现。

首先便是农村电商普及率和利用率不高。在岳池白庙镇场镇广安海都田品电子商务有限公司一个电商服务站，除了产品代销和网络代购，缴费、政务服务、金融服务等占据了大部分业务。负责人也表示，电商服务站通过代销、代购收取一定佣金获得收入，“现在农村人少，老人、小孩对电商熟悉程度也不高，如果不开展其他业务将难以为继。”

电商专业人才匮乏的短板依然存在。在记者采访中，不止一个电商企业提到“人才”问题。杨雷也坦言，即使在岳池县这样的国家级电商进农村示范县，专业电商人才也屈指可数。

在农产品进城的“上行”和工业品下乡的“下行”比较中，“下行”依然大比例超过“上行”的尴尬依然存在。“岳池去年14亿元的电商交易额中，我们产品销出去的比例不到20%。”杨雷说。

针对如何加强农产品“上行”，打造标准化的生产体系也迫在眉睫，广安的企业、业主和电商平台正在探索质量管控体系。广安区龙安乡群策村今年与上海一家电商平台合作建设追溯体系，消费者用手机扫码便可了解柚子从开花到邮寄的全过程。

同样，广安海都田品电子商务有限公司总经理黄万华也表示，接下来将把旗下在岳池的300多个电商服务站资源进行整合，精心打造农产品“上行”规划，进行品牌包装和标准化生产的提升。