广安水泥巨头如何实现盈利的？

四川在线广安频道( 记者 刘川)在化解过剩产能的背景下，如水泥这样的传统产业如何实现盈利?记者从广安台泥公司获悉，通过加强内部能效管理，广安台泥公司在整个行业不景气的大背景的情况下实现盈利近1000万元。

记者在现场采访时了解到，煤、电消耗占水泥生产成本的70%以上，2015年，广安台泥广泛开展工信部等部委倡导的高耗能行业能效“领跑者”活动，把降低煤炭、电力消耗作为传统产业转型升级的有效抓手。企业负责人张路平介绍记者，企业全面建立了能耗绩效考核办法，把各项能耗指标分解到各个岗位，发动全员降能耗;开展岗位技改活动，提升岗位操作水平，使节能降耗、提高能源利用率成为一项常态化工作。

据介绍，在煤炭消耗管理方面，广安台泥通过加强煤炭质量验收、严控预热器出口温度、改善锻烧质量等优化工艺操作的手段，提高操作精细化程度，每吨熟料的标准煤炭消耗已经下降到100千克以内，达到国内同行业领先水平;在电力消耗管理方面，严控大型设备的开停机和运行检修管理，可比水泥综合电耗达到每吨71.7千瓦时，比国家标准限额还低16.3千瓦时。有效的能耗管理促进了产品成本的进一步降低，目前广安台泥吨熟料成本已经下降到百元以下，提升了企业的市场竞争力。