加大材料成本分析实施材料动态监管

今年以来，川煤集团广能公司进一步拓宽思路，深挖内潜，多举措加大吨煤材料成本管控，想方设法为生产经营“挤水分、去泡沫”。1-4月，原煤单位共节约吨煤材料成本228.214万元，吨煤材料综合成本比目标下降2.4元每吨。

据了解，该公司从强化制度落地落实入手，修订完善了《矿井单位吨煤材料考核办法》，加大考核力度，吨煤材料成本由去年的季度考核变为月考核，并将材料节超与各矿班子薪酬挂钩，严格奖惩兑现，形成了“领导头上有责任，职工心里有指标”的经营管理机制。加大材料成本分析，对去年各矿井单位材料超耗情况进行全面分析，梳理出各矿井单位存在的现场设备管理力量薄弱，对大额物资、配件跟踪管理不细等材料超耗系列原因，通过强化各单位设备材料计划审核，加强材料预算管理，加大清仓利库、修旧利废及闲置材料设备调剂等手段降低吨煤材料成本。

同时，加强和实施材料动态监管。建立大型材料设备跟踪管理制度，要求设备租赁人员、采购人员深入基层，联合各单位物管科、企管部不定期对连队的配件材料现场使用情况进行抽查，凡发现弄虚作假、多领少用、管理不善、浪费等现象，均给予相关责任人严厉处罚。督促各单位结合自身实际，制订完善现场材料管理日常验收考核办法，并按照标准实行严格考核，考核结果必须与连队领导、班组职工个人收入挂钩，从而有效降低材料消耗，避免浪费。(贺全明 谌晓红)