四川在线消息 3月25日，广安爱众公司召开2026年度“开门红”工作调度会，旨在对照年度目标任务，复盘1-2月生产经营工作，分析问题、找准差距，部署下一步工作，确保实现一季度“开门红”，为全年目标完成打下坚实基础。

今年以来，面对外部复杂多变的市场环境、内部转型发展的多重压力，在“三重一防一守”治理体系的引领下，各子公司真抓实干、齐头并进、奋力争先，坚持以发展战略为统领，坚决守住安全运行、供应保障底线，多举措抓好生产经营，各项工作取得阶段性成效。

一季度“开门红”，是公司“十五五”战略开局的第一仗，直接决定全年发展的主动权。如何抓好下阶段工作？广安爱众将始终以“一稳双建三拓”战略为工作总纲，聚焦核心板块攻坚，全力以赴保增长。水务板块将以降损、增收、提效为核心，紧盯降损目标，加强管网巡查和主动探漏，加快项目施工进度，抓好业扩业务工作。供电板块将抓住来水形势变好契机，提升发电量，强化生产调度，确保供区售电量稳步增长，加快储能项目前期筹备，为迎峰度夏做好准备。燃气板块将巩固增长态势，加快老旧小区供气设施改造，聚焦“气化威宁”目标，加大市场拓展力度。此外，综能公司、售电公司、能源工程公司等子公司将瞄定工作目标，进一步抢抓工作进度，挖掘自身潜力，持续做好光伏代理销售业务，加快光伏项目并网。提高储能项目市场化效益，推动虚拟电厂布局发展。持续开展增值业务，降低前台运营成本。加快工程项目建设进度，不断拓展外部工程项目，为全年增长蓄力。

在提质增效方面，广安爱众将始终把供应保障、优质服务放在首位，对照各项工作目标，持续提升发电、制水、供气生产效率，强化损耗管控，严控采购、运维、人力等成本，抓好应收账款回收，严守安全生产底线，筑牢发展屏障。坚决摒弃畏难情绪、消极思想，把智慧和力量凝聚到攻坚任务上来，树牢全公司“一盘棋”思想，打破单位、部门、区域壁垒，强化上下联动、左右协同，对跨领域重难点工作合力攻坚，以高效协同保障目标顺利实现。

紧盯一季度经营目标全力攻坚，也要紧扣长期战略布局统筹推进，做到远近结合、标本兼治。广安爱众将始终稳住水电气传统主业经营“压舱石”，以精细化管理实现降本增效、提质升级；抓政策和机遇，进一步提升能源供应能力；稳步拓展新能源领域，储蓄发展动能。

当前正值一季度生产经营冲刺关键期，各子公司将始终把安全生产放在首位，持续开展城镇燃气、工程施工、电力线路、管网设施等专项整治，重点排查燃气管道第三方破坏、电力线路安全、水务管网漏损等风险隐患；完善应急管理机制，做好突发情况应急处置，为一季度生产经营保驾护航。

公司领导、总经理助理、总部中层管理人员，市域内子公司董事长、总经理参加现场会议。市域外子公司董事长、总经理以视频形式参会。(刘刚/文)